Lidských zdrojů
Nemetschek Scia politika lidských zdrojů
Nemetschek Scia má konzistentní pravidla zaměstnanecké politiky platná pro všechny mezinárodní pobočky.
Klíčové oblasti jsou:
| • | Stanovování úkolů vývoje zaměstnance |
| • | Plány osobního vývoje |
| • | Klíčové indikátory výkonnosti |
| • | Pravidla rozdělení podílů na zisku firmy |
| • | Otevřený komunikační systém (setkání zaměstnanců a podnikový Intranet) |
| • | Vnitřní systém rozdělení práce |
| • | Rozvoj schopností zaměstnance (osobní vývoj, týmová spolupráce, emoční inteligence) |
Organizační struktura
Organizační struktura Nemetschek Scia je založena na obchodních jednotkách, které sdružují zaměstnance z různých organizačních jednotek. Takto jsou na mezinárodní úrovni sdružováni zaměstnanci dle svých schopností.
Obchodní týmy jsou organizovány na základě působnosti na lokálních trzích.
Jedná se o 4 týmy (Nizozemí, Belgie a Lucembursko, Česko a Slovensko a Mezinárodní tým) - každý tým má svého vedoucího. Podporou se zabývají 3 technické týmy: Belgie, Německo, Česko a Slovensko.
Nemetschek Scia má 2 hlavní obchodní jednotky. Větší z nich, jednotka CAE software (s vlajkovým produktem Scia Engineer) a menší jednotka CAD/CAM/CIM, specializovaná na oblasti výroby ocelových konstrukcí a betonových prefabrikátů.
IT (sítě, intranet a extranet), finance, logistika, lidské zdroje a kontrola kvality jsou centralizované funkce zajišťované mateřskou pobočkou v Belgii.
